PRINCIPIOS DE FAYOL

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL ecuadro 2013 Estoy seguro que si Fayol pudiera escuchar los errores que se cometen se revolcaría en su propia tumba Para Fayol, en esta ocasión vamos analizar un caso práctico donde se atenta contra los 14 principios de mi mentor. LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro algunos pretender ser todólogos si bien es cierto es bueno tener noción en diferentes áreas, sin embargo es imprudente tomar decisiones u opinar en criterios de especialistas de determinada área, un ing. Civil muy difícil puede dar cátedra de administración de personal a un psicólogo o especialista de recursos humanos es un absurdo total. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal, correcto la base está en el liderazgo pero este concepto también depende de otros factores por ejemplo depende de las personas que están bajo su mando, si estas personas reciben contraordenes de otro superior muy difícil se puede hacer la autoridad… 3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos que pasa cuando existen estas reglas y no las respetan y viene un profesional hacerlas respetar nace el caos y los problemas porque los problemáticos no están dispuestos a seguir el camino óptimo. 4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan siempre y cuando el conocido efecto del Halo haga que cambie de parecer a este gerente. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona, el gerente debe hacer respetar las decisiones de los jefes de área si el gerente le da protestad a los subordinados el caos y los problemas se tornaran en problema diario. 6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. 7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. 8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso, se debe dar más confianza al personal de mayor conocimiento y mayor experiencia. 9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa no puede ser posible que un auxiliar tenga funciones y obligaciones de responsabilidad cuando no tiene o no posee la suficiente experiencia peor aún conocimientos. 10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él no podemos ubicar por ubicar poner a una secretaria en el cargo de administrador de personal es un gran ofensa para las personas que han aprendido mediante educación formal o por experiencia la administración de personal. 11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos ojo pero hay que tener mucho tino con este concepto siempre he dicho gobernar en una malo la hiel y en otra la miel. 12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. 13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. 14. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible hay que trabajar en una sola dirección y aquellos que no entiendan como diría mi abuelo las manzanas podridas fuera del canasto. .

mobbing laboral ECUADOR 2013

Bueno he dejado de escribir por motivos laborales pero al encontrarme en una situación particular en la cual pensaba que era un invento más de los psicólogos de turno y ahora que lo vivo en carne propia reflexinares y analizares el llamado mobbing laboral,  pero  que el mobbing o acoso laboral, es la acción de una o más personas sin vergüenzas, vagas o con poco profesionalismo  que dentro de un centro de trabajo, dirigen contra un compañero o un superior inmediato, con el propósito insano de que abandone el cargo. Estas personas que denomino personas porque no son trabajadores utilizan distintos modos para lograr su perverso objetivo. Es el Mobbing un riesgo laboral de cualquier trabajador que se resume en el maltrato psicológico en el trabajo de forma sistemática y con un fin determinado. hablaremos en esta ocasión acerca de las causas del mobbing, sobre algunas de las razones que pueden llevar a unos seres humanos a acometer psicológicamente, moralmente, contra otros seres humanos, en el lugar de trabajo. Los estudiosos señalan varias, entre otras: La envidia Como siempre he dicho hay que reconocer nuestros propios errores para analizar las situación pues bien hace tiempo leí un artículo que empezaba así: "Aparte de Sócrates, Jesús, Marco Aurelio, San Francisco, la madre Teresa y unos pocos más, todos hemos sentido en un momento alguna punzada de envidia de diversa intensidad: desde ligeros alfilerazos hasta puñaladas profundas, hirientes y desgarradoras del alma humana. Tan extendida se encuentra, -he leído en alguna parte que la envidia se expresa en todas las lenguas conocidas- que uno está dispuesto a creer, que es el pecado del que mejor puede sostenerse que forma parte de la naturaleza humana."    La envidia surge por la plaza de trabajo que ha llegado a ocupar la victima del acoso. Los inconformes, atacaran con pretextos de género, raza, nacionalidad, experiencia, calificaciones y habilidades del acosado, comparándolas con las suyas propias o con su situación personal. Le encontraran al acosado, siempre deficitario en cualquier aspecto que incomode al ego del acosador, quien se verá afectado por el logro ajeno. La buena presencia física y la juventud, son para los agredidos material negativo que portan. Las personas envidiosas de esos regalos naturales, encontraran motivos para desprestigiar a sus compañeros y compañeras de buen ver y menos años. Los trabajadores envidiosos de sus compañeros, son conscientes de las ventajas de los otros y por equiparar la situación o por quitarse del medio al que les perturba, actúan hostilmente con mala voluntad manifiesta, con gestos de provocadora enemistad que hacen sufrir a su victima, a tal punto que decide apartarse del trabajo cediendo en sus derechos constitucionales y legales, ante la dañina, perversa y malévola actitud de los acosadores envidiosos. No vallamos autores extravagantes para esta definición y veamos que nos dice el diccionario sobre la envidia: "El sentimiento de mortificación y mala voluntad ocasionado por la contemplación de las mejores condiciones de que disfruta otra persona". Como se ve, las mejores condiciones de otras personas, son materia de amargura proyectada a causar daño desde las acciones de los acosadores morales o psicológicos en el trabajo. Las llamadas mejores condiciones, pueden ser de las más diversas, como se ha de suponer, por ejemplo: las del horario de trabajo; las de oportunidades concedidas por el empleador para que determinado trabajador cuente con facilidades para su preparación académica; o concesiones de tiempo especial para madres trabajadoras, o que estén en etapa de lactancia o facilidades expresas, para trabajadores minusválidos o que sufren enfermedades muchas veces terminales. El universo de la envidia es inagotable, pero una realidad dura en el mundo laboral, en el que en ocasiones por estrategia empresarial, algunos creen, la mejor política es dividir para reinar. Dividiendo a los trabajadores en grupos, puede según el criterio equivocado de ciertos, que dicen saber, evitar sindicatos o agrupaciones pro trabajadores. El acoso por envidia se ejerce desde todos los niveles, las acciones pueden llegar desde los superiores a los subordinados, o desde estos, a los superiores y entre iguales. Pero cuál es la causa verdadera del mobbing de subalternos a superiores la causa principal es cuando una persona o pequeño grupo de personas se ve atacado por la disciplina estricta o la buena gestión de un superior que no permite que se pierdan tiempos o que se actué indebidamente. Siendo como es el acoso un acto simple, de mediano y largo plazo, de soterradas actitudes, de resultados no siempre inmediatos, no caben sorpresas cuando algún trabajador en determinada empresa, decide renunciar porque ha venido siendo víctima de acoso moral por parte de un grupo de trabajadores subordinados.. Contará siempre el temple, la personalidad, el grado del conocimiento del trabajador o de la persona acosada para que los agentes activos del acoso logren o no sus propósitos. Mientras mejor preparado este el trabajador, mientras más conozca sus derechos será menos fácil de doblegar. El acosador es un minador de personalidades, un manipulador, un elemento nocivo que ha de ser enfrentado con firmeza de carácter por el acosado, que ha de procurar dejarlo en evidencia ante sus compañeros o superiores; y, si el acosador es un instrumento del empleador, entonces, el acosado ha de buscar pronto el concurso de un profesional del derecho a quien comentar el caso y éste sabrá cómo poner el tema en manos de las autoridades correspondientes.   El psicoterror   En nuestro país, en el que sin duda ocurren diariamente este tipo de actos, el Poder Legislativo ha de interesarse en investigar sobre el problema para adecuar en las leyes laborales y penales, normas que prevengan, disuadan y sancionen expresa y duramente el acoso laboral o psicoterror. Las Organizaciones de los trabajadores, los sindicatos, los comités de empresa, los gremios profesionales, han de tomar cartas en este asunto. Urgentes denuncias y alarmas. Mientras más se guarde el trabajador acosado el problema, más grave será su situación, por ello, deberá en primer lugar hacer saber de su drama a su familia, luego recurrirá al profesional del derecho y con este ante las autoridades. La sociedad entera ha de acudir en apoyo de los acosados moralmente por sus empleadores o compañeros de trabajo. Se tiene que concienciar a la colectividad de este mal, que es lo que desde esta página hacemos, a fin de que se respeten los derechos de los trabajadores en todos los niveles y ocupaciones. SI DIOS CONMIGO QUIEN CONTRA MI